انواع طرح های پاداش

منابع

طرح های پاداش

• علاوه بر ماهیت پاداش، نحوه ارائه آن نیز در رضایت کارکنان موثر است.
• در طراحی سیستم­های پاداش باید طرح­های متنوعی در نظر گرفته شود.

پاداش یکجا

• اگر کارمند بدون توجه به کیفیت و کمیت عملکردش، هر ماه مبلغ ثابت و معینی را به عنوان پاداش دریافت کند انگیزه نخواهد داشت.
• اگر تقسیم پاداش به مبالغ ناچیز و پرداخت آن طی دوره­های طولانی تاثیرآن را از بین می­برد و ممکن است اصلاً به نظر کارمند نیاید.
• پس برای ایجاد انگیزه در کارکنان بهتر است مبلغ پاداش به صورت یکجا به فرد داده شود
• در این سیستم، روش واحدی برای همه کارکنان وجود ندارد و هر فرد بنا به وضعیت خود، پاداش مناسب برای خود را انتخاب می­کند.

طرح­های پاداش(پاداش اقتضایی)

روش بیدو(Bideau):
پاداش کارانه باید بین کارگر و بقیه همکاران مرتبط تقسیم شود.
از این میزان باید “3” /”4″ به کارگر انجام­دهنده کار و “1” /”4″ به سرپرستان و کارکنان ستادی پرداخت شود.

روش استاندارد محور:
در این روش تعداد تولید یا خدمت مشخص و استاندارد در زمان و با کیفیت مورد نظر تعیین می­شود.
پرداخت بر اساس این استانداردها صورت می­ پذیرد و اگر کسی بیشتر یا کمتر از استانداردها تولید کرده باشد به ترتیب حقوقش افزایش یا کاهش پیدا می­کند.

ادامه نوشته

پاداش و انواع آن

• سازمان برای جبران عملکرد بالای فرد و وقت و نیرویی که او به خاطر نیل به اهداف سازمان صرف می­کند به فرد پاداش می­دهد.
• وقتی که انجام وظایف در سطحی بالاتر از استانداردهای عادی کاری است از پاداش به عنوان مزایای فوق­العاده استفاده می­شود.
• سیستم پاداش در سازمان، هم رفتار و هم عملکرد برجسته را مد نظر قرار می د­هد.
• سیستم پاداش باید کارا و اثربخش باشد یعنی:

تخصیص پاداش حداکثر بازدهی و اثربخشی را در پی داشته باشد، و طوری طراحی گردد که نیروی موثری برای عملکرد برجسته باشد تا بتواند به عنوان ساز و کاری برای ایجاد انگیزه در کارکنان عمل کند.

پاداش ­های درونی و بیرونی

• اگر خود کار برای فرد ارزش داشته باشد، انجام آن کار پاداشی برای فرد است یعنی پاداش کار در خود کار است.
• چنانچه پاداش درونی باشد نیاز چندانی به سرپرستی و نظارت مدیر نیست و فرد با انگیزه درونی، در جهت نیل به هدف تلاش می­کند.
• پاداش درونی احساس مثبتی است که به خاطر انجام کار به فرد دست می­دهد.
• وقتی که فرد کار را خوب انجام می­دهد و به هدفی مهم و ارزشمند می­رسد احساس کفایت، توانمندی، شایستگی و خودارزشمندی می­کند.
• منشأ پاداش درونی خود فرد است.
• پاداش­های غیر نقدی موجب می شود که محیط کار و زندگی کاری فرد مطلوب­تر ­گردد.

• پاداش­های بیرونی ریشه در شغل ندارند یعنی انجام کار برای فرد پاداش محسوب نمی­شود.
• رایج­ترین پاداش بیرونی، پاداش مالی است (همچون هدایای روز زن، روز مرد، کمک هزینه تحصیلی، هدایای اعیاد و تولد، جایزه نقدی، بن، پرداخت­های فوق­العاده افزایش تولید، سهیم کردن کارکنان در سود، و دادن سهام شرکت).
• پاداش­های بیرونی غیر مالی شامل ستایش و قدردانی، ارتقا، دفتر کار بزرگ، دکوراسیون دلخواه، منشی خصوصی و اتومبیل با راننده می­شود.
• دریافت پاداش­های بیرونی به عواملی به غیر از خود فرد بستگی دارد؛ یعنی اعطای پاداش تابع سیاست­های سازمان و تصمیم مافوق است و هزینه­های سنگینی برای سازمان در بر دارد.
• پاداش­های نقدی موجب افزایش رفاه مادی می­شوند

 

ادامه نوشته